Onderbouwing
Effectiviteit zit in het bewijs
(niet in de claim)
Synco’s raamwerk bestaat uit theorieën die zich over duizenden studies steeds weer hebben bewezen. De Zelfdeterminatietheorie vormt de basis. Acht aanvullende theorieën maken het tot een gelaagde analyse van gedrag en prestatie.
Ontdek de nerdsafari
Gedrag is nooit het beginpunt
Wat je aan gedrag ziet,
is niet waar het begint.
Behoeften
Biologische en psychologische basisbehoeften sturen, via het zenuwstelsel, onze innerlijke staat.
Motivatie
We komen in actie om behoeften te krijgen of frustratie ervan te vermijden. De kwaliteit van die motivatie bepaalt de richting en kracht van gedrag.
Gedrag
Wat we doen, zeggen of laten, is een gevolg van onze innerlijke staat, behoeften en motivatiekwaliteit.
Resultaat
De drie autonome motivatievormen leiden vaker tot duurzame prestaties, welzijn en sociaal gedrag, dan de drie gecontroleerde vormen.
Het wetenschappelijk raamwerk
Wat je omhoog stuwt,
of omlaag trekt.
Het wetenschappelijk raamwerk is het resultaat van meer dan veertien jaar samenwerking, ontwikkeling, onderzoek en praktijktoepassing binnen Chivo, waar wij ons wekelijks verdiepen in de wetenschap achter motivatie, gedragsverandering, leiderschap en vitaliteit.
Beweeg de schakelaar, of klik op een onderdeel voor uitleg.
Dit raamwerk brengt meerdere grote motivatietheorieën samen tot één keten: van de ruimte en het vermogen om te handelen, via vier psychologische basisbehoeften, naar de kwaliteit van je motivatie, en de uitkomsten die daaruit volgen. Klik op een onderdeel voor uitleg.
Zes motivatievormen
De Zelfdeterminatietheorie
De motivatiekwaliteit bestaat uit zes vormen van motivatie, die vallen in twee categorieën. Klik om uit te vouwen:
- Leuk vinden (intrinsiek)
- Belangrijk vinden (geïntegreerd)
- Ondersteunt een persoonlijk doel (geïdentificeerd)
- Vanuit schuld of schaamte (geïntrojecteerd)
- Vanuit straf of beloning, dus een consequentie (extern)
- Onbewust, zo gaat het altijd (amotivatie)
Aan de buitenkant zie je niet vanuit welke motivatievorm iemand werkt. Toch leiden verschillende vormen tot verschillende uitkomsten.
Meet de motivatievorm van je teamGevolgen
Gevolgen van de motivatiekwaliteit.
Er zijn vele verbanden tussen motivatievorm en uitkomst. Soms direct zichtbaar, soms pas na jaren. Dezelfde uitkomst kan twee kanten op.
Psychologische basisbehoeften
Voedingsbodem voor motivatie
Door te sturen op autonomie, binding (betrokkenheid), competentie en rechtvaardigheid, is de motivatievorm positief te beïnvloeden. Wat houden deze psychologische basisbehoeften in de praktijk in? Klik om meer te zien:
- Vrijwilligheid. Bijvoorbeeld: vrijwillig regels volgen, anderen helpen, samenwerken.
- Zichzelf kunnen en mogen zijn.
- Zich uit kunnen en mogen spreken, mening en input geven.
- Ruimte krijgen om gehoord en gezien te worden.
- Weten waar iemand voor staat (waarden) en wat persoonlijke doelen zijn.
- Duidelijke kaders zijn voorwaardelijk voor autonomie.
- Begrepen voelen.
- Gesteund voelen.
- Onderdeel voelen van het team en de organisatie.
- Warmte ervaren, uitgaan van goede intenties.
- Meesterschap ervaren, het gevoel dat je ergens ‘aan’ van gaat en er beter in wordt.
- ‘Flow’ ervaren, voldoende uitdaging, nog wel onder controle.
- Ontwikkelen, leren, vooruitgaan.
- Feedback ontvangen van het werk, klanten, leidinggevenden en/of collega’s.
- Eerlijke verdeling van lusten en lasten; redelijke, duidelijke, transparante afspraken.
- Gelijkwaardige behandeling. Ook wel ‘Inclusie en diversiteit’ genoemd.
- Wederkerigheid. Inspanning en beloning in verhouding.
- Transparante en consistente afspraken en verwachtingen.
- Samenwerkingsprincipes van nobelprijswinnaar Elinor Ostrom kunnen hierbij helpend zijn.
De vierde basisbehoefte?
Rechtvaardigheid
Mensen kunnen veel autonomie ervaren, zich competent en verbonden voelen en toch vastlopen in een aanhoudend gevoel dat het niet eerlijk toegaat. Oneerlijkheid heeft een eigen, hardnekkig effect op motivatie, welbevinden en vooral samenwerking.
Het is een kandidaat basisbehoefte: de wetenschappelijke toetsing loopt, maar de aanwijzingen zijn sterk genoeg om er in het werk al rekening mee te houden. Rechtvaardigheid kent meerdere vormen.
Procedurele rechtvaardigheid
Gaan beslissingen via eerlijke processen?
Distributieve rechtvaardigheid
Worden uitkomsten eerlijk verdeeld?
Beide blijken veel invloed te hebben op mentaal en fysiek welzijn en op de wil om zich in te zetten, of mee te bewegen op het werk.
Wetenschappelijk fundament
Aanvullende theorieën voor succesvol leiderschap
De Zelfdeterminatie- en Moraliteit als Coöperatie Theorie vormen samen met vele andere theorieën een rijk wetenschappelijk fundament. Klik om uit te vouwen:
Verklaart waarom groepen beter en efficiënter samenwerken met een leider.
Hoe doelen leiden tot prestatie. Geeft een verdieping aan motivatiekwaliteit in relatie tot doelinhoud.
Onderzoek dat over de hele wereld menselijke waarden vond, zoals veiligheid, vrijheid, prestatie en zorg voor anderen. Helpt begrijpen wat mensen écht belangrijk vinden.
Wetenschappelijk gezien de gouden standaard voor het beschrijven van persoonlijkheid. Helpt gedrag begrijpen en vormt de basis van gedegen persoonlijkheidstesten.
Raamwerk dat laat zien dat gedrag verandert als drie dingen samenkomen: iemand moet het kúnnen, de gelegenheid hebben en willen. Mist er één, dan stagneert het.
Onderzoek dat laat zien dat positieve emoties je blik verruimen, helpen verbinden en op de lange duur veerkracht opbouwen.
Onderzoek over de stap tussen iets willen en iets daadwerkelijk doen. Verklaart waarom mensen vaak weten wat goed voor ze is en het toch niet doen.
Samenwerking
In samenwerking met Chivo kennisinstituut Vitaliteit
Het wetenschappelijke raamwerk komt uit het werk van Chi Lueng Chiu. Ik ben trots op de samenwerking sinds 2012 met Chivo.
Bij Chivo wordt wetenschap doorlopend verzameld, gewogen en vertaald naar en getoetst in de praktijk. Mijn kracht ligt in het begrijpelijk(er), concreet en praktisch maken van ingewikkelde materie.