Synco · syn-co.nl/inzicht-trekken-aan-je-team/

Synco Inzicht · Eigenaarschap

Alles komt weer bij jou terug.

Van trekken aan je team naar voorwaarden scheppen.

  • 2 minuten
  • 3 dingen voor morgen

De kern

Hoe harder je trekt, hoe meer je team gaat wachten. Eigenaarschap groeit als je stuurt op het doel, niet op elke stap.

Herken je dit?

Dan is dit inzicht voor jou.

  • Vragen die je team zelf kan beantwoorden, belanden bij jou.
  • Besluiten wachten tot jij er bent.
  • Je stuurt bij, controleert en jaagt aan.
  • En toch lijkt er steeds minder vanzelf te gaan.

Wat erachter zit

Duurzame prestatie, vertrouwen en samenwerking zijn lastig rechtstreeks te sturen. Het zijn gevolgen.

Gedrag is een afweging

Bij iedere actie weegt iemand af wat het kost, wat het oplevert of wat het voorkomt. Bewust of onbewust.

Wachten wordt veilig

Wie steeds wordt bijgestuurd, leert dat wachten veiliger is dan zelf beslissen. Niet uit onwil, maar omdat het zo werkt.

Autonomie is geen loslaten

Het is zelfsturing binnen heldere kaders. Jij stuurt op het doel, je team kiest de aanpak en de volgorde.

De voorwaarden waar je wél op kunt sturen

Autonomie

  • Zelfsturing binnen heldere kaders en doelen
  • Keuze in aanpak en volgorde
  • Sturing op doel, niet op stap

Competentie

  • Kunnen ontwikkelen
  • Opgaan in het werk
  • Betekenisvolle feedback
  • Merkbaar beter worden

Verbondenheid

  • Begrepen voelen
  • Uitgaan van goede intenties (vertrouwen)
  • Ergens bij horen

Rechtvaardigheid kandidaat

  • Eerlijke verdeling van werk
  • Eerlijke en gelijkwaardige behandeling
  • Transparante en vooraf duidelijke spelregels
De eerste drie zijn veertig jaar lang keer op keer bevestigd. Rechtvaardigheid wordt nog onderzocht, maar is stevig genoeg om mee te nemen.

Pushen en controleren verschuift motivatie van ‘willen’, naar ‘moeten’.

Wat je meteen kunt doen

Stuur op het doel, niet op de stap

Maak helder wát er moet gebeuren en waarom. Laat het hoe bij je team, en spreek vooraf af wanneer jullie bijpraten.

Leg uit waarom

Een taak met een goede reden voelt minder als moeten. Wie de zin ervan ziet, maakt het zich eigen.

Geef de vraag terug

Komt er een vraag terug die iemand zelf kan beantwoorden? Vraag eerst: wat zou jij doen?

Vraag voor jezelf

Welke vraag kreeg je deze week die je team eigenlijk zelf had kunnen beantwoorden?

Verder met Audioreeks Autonomie

Leer sturen zonder te trekken.

In de audioreeks Werken met autonomie leer je hoe je de basisbehoeften in je team voedt, van moeten naar willen. Korte afleveringen voor onderweg, met bij elke aflevering een praktijkgids.

Iets voor een collega?

Mail dit inzicht Deel op LinkedIn

Liever meer verdieping?

Dit inzicht is de korte, praktische versie. De achtergrond lees je in de blog:

Wat is autonomie op het werk?

Waarom autonomie iets anders is dan onafhankelijkheid, en hoe je het ondersteunt.

Bekijk alle inzichten

Bronnen en onderbouwing
  • Zelfdeterminatietheorie (Deci & Ryan)
  • Internalisatie en autonomie-ondersteuning (Deci, Eghrari, Patrick & Leone, 1994)
  • Autonomie-ondersteunend leiderschap op het werk, meta-analyse (Slemp e.a., 2018)

Rechtvaardigheid als kandidaat-vierde basisbehoefte en de coöperatiemotivatietheorie worden ontwikkeld binnen Chivo.

Meer over de wetenschappelijke basis lees je op de pagina Onderbouwing.